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2026-01-05 18:45:58

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　　2026年的目标是全面提升，在销量、效益、客户满意度等方面相比2025年实现更大幅度的增长。为此，我们将重点推进三大升级：一是内功升级，持续深化标准化、系统化管理，确保产品质量稳定、产品效果领先，让“三高三低”的优势更突出；同时优化运营效率，降低综合成本，让客户享受到更高的产品性价比。二是服务升级，继续开展“粤海创富行”，将粤海饲料在养殖和服务中沉淀的标准、规范进行提炼和推广，向更多合作客户辐射，帮助他们提升养殖技术、降低成本、实现盈利，与客户共同成长。三是激励升级，一方面提高业务团队的绩效奖励，充分调动积极性；另一方面为客户提供更有竞争力的合作政策，实现企业发展、客户受益、员工增收的共赢。

　　新希望六和董事长刘畅接班10余年，业内评价各不相同，但经历过上一轮猪周期的生死存亡之战后，刘畅带领新希望结束了连续亏损三年的局面，净利润大涨90%。日前，她在接受媒体采访称，在亏损的几年，她时常做噩梦，梦到在开会，情绪急了，一边骂一边挥拳，然后哭着醒来，哭醒后愈战愈勇。终于在2024年，新希望扭亏为盈。如今进入正常猪周期，刘畅称，未来几年的战略和人才发展规划，让经营能够长期可持续。（摘自：联合早报、国际畜牧网）