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2026-01-03 22:32:39

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  “六元完全成本线”,这个简单的数字,成为了贯穿全年创作的核心逻辑分水岭。我们通过 《2025成本为王》 系列文章,反复论证并深化这一观点。能通过技术、管理和生物安全将完全成本稳定控制在六元/斤以下的养殖主体,将获得生存和发展的资格;而成本居高不下者,则将在价格与成本长期重叠的挤压下持续失血,前景黯淡。这一判断,在随后全年的猪价走势和行业分化中得到了残酷的验证。集团公司凭借其种源优势(2020年后引种、蓝伪双阴)、精细化管理和规模化效应,成本不断下探至“六元时代”,而大量中小型猪场则在7.5元甚至更高的成本线元/斤的成本鸿沟,成为了决定生死的天堑。

  2.模式迭代与路径依赖:我们系统分析了传统 “自繁自养” 模式的式微(《养殖模式连载一:传统的自繁自养模式日渐式微》)。这种曾经的主流模式,在非瘟常态化和成本精细化管理时代,暴露出反应迟缓、疫病风险集中、成本优化难等弊端。与此同时,“产业细分”(《产业细分将成为行业主流模式》)成为大势所趋。专业的母猪代养公司、专业育肥公司、专业二育经营者各司其职,通过高度的专业化提升环节效率。而部分固守旧模式、“如同大清国一般闭关锁国看不到世界的变化”(4月20日文章)的中小型猪场,则因学习能力不足和对成熟降本路径的排斥,陷入了被淘汰的困境。

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